Die Session zeigt, wie Aufsichtsräte und CFOs Künstliche Intelligenz gezielt für die Beurteilung von Strategie und finanzieller Performance einsetzen können. Ausgangspunkt ist ein typisches Aufsichtsratsanliegen: Wie überzeugend ist die strategische Positionierung des Unternehmens im Vergleich zu relevanten Wettbewerbern, und wo besteht Handlungsbedarf? Anhand ausschließlich öffentlich verfügbarer Informationen wird demonstriert, wie KI strategische Schwerpunkte und finanzielle Kennzahlen strukturiert herausarbeitet und im Wettbewerbsvergleich einordnet. Der Fokus liegt auf dem Nutzen für die Gremienarbeit. Die KI leitet aus den Analysen entscheidungsrelevante Fragen ab, etwa zur Nachhaltigkeit von Margen, zur Kapitalrendite oder zur Konsistenz von Strategie‑Narrativ und finanziellen Ergebnissen. So wird deutlich, wie Diskussionen im Aufsichtsrat zielgerichteter und substanzieller geführt werden können. Abschließend wird diskutiert, wie solche KI‑gestützten Analysen verantwortungsvoll in die Aufsichtsratsarbeit integriert werden. KI ersetzt weder Urteilskraft noch Verantwortung, kann aber – richtig eingebettet – die Rolle des Aufsichtsrats als strategischen Sparringspartner wirksam stärken.

Workshopleitende: 

• Prof. Dr. Peter Ruhwedel 
  Geschäftsführer diep-Institut, Aufsichtsratsvorsitzender Wanzl
   

Von der KI-Euphorie zur Wertschöpfung: Was es braucht, damit KI sich wirklich rechnet  

• Bestandsaufnahme & Realitätscheck: zwischen Davos, Medienhype und Unternehmenswirklichkeit: „Wo stehen Unternehmen beim Einsatz von KI tatsächlich?“  und „Wo verdient KI Geld?“
• Intelligence at Work: Erfolgsbeispiele aus eigener Anschauung in der Industrie: Wie KI neue Umsätze findet, Exzellenz skaliert und Kosten real senkt
• Erfolgsfaktoren für Entscheider: Warum erfolgreiche KI-Initiativen weniger von Technologie als von Menschen, Prozessen und Führung abhängen und  menschliche Urteilskraft, Kultur und organisationale Lernfähigkeit entscheidend bleiben
• Der Weg zum ROI: Drei radikale Denk-Verschiebungen für C-Level und Aufsichtsräte, um KI von der IT-Delegation zur profitablen Chefsache zu machen. Doppelklick zu „Intelligence at Work“: Konkrete Erfolgsbeispiele aus der Praxis (ich nehme 2-4 Cases)  
• KI als kommerzielles Radar (Umsatz): Wie OEMs durch intelligente Datenanalyse (thinkers.ai) Ausschreibungen für Flotten erkennen, bevor sie offiziell werden.
• Agentische KI als operative Infrastruktur (Effizienz): Wie TK Elevator spezialisierte KI-Agenten unsichtbar in den industriellen Service-Lifecycle integriert, um Wissen zu skalieren.
• Kultur als Skalierungsfaktor (Exzellenz): Wie freiheit.com KI nutzt, um den Qualitätsanspruch und die Kultur der Gründer trotz schnellen Wachstums im System zu verankern.
• Die Symbiose von Präzision und Urteil (Verantwortung): Warum die stärkste Wirkung dort entsteht, wo technologische Mustererkennung und menschliche Expertise verschmelzen (Beispiel: Medizintechnik).

Workshopleitende:

• Isabel Hartung
  Aufsichtsrätin Röchling Gruppe und TK Elevator

Wie AI bestehende Wertschöpfungsketten aufbricht, Margenstrukturen verschiebt und neue Erlösmodelle (z. B. Outcome-based Pricing, Agentic Services, Datenmonetarisierung) ermöglicht. Teilnehmende analysieren das eigene Geschäftsmodell entlang eines AI-Disruptions-Frameworks (Kunde, Angebot, Betrieb, Daten, Moat) und identifizieren konkrete Chancen und Angriffsflächen.

Anwendungsfeld 

• Strategie-Reviews & Business-Model-Audits im Vorstand / Aufsichtsrat
• M&A- und Investment-Thesen: Bewertung von Targets unter AI-Disruptionsrisiko Budget- & Capex-Planung für AI-Transformation (Make-or-Buy, Dateninfrastruktur)
• Relevanz für Aufsichtsräte / CFOs / C-Level Aufsichtsrat: Überwachungspflicht bei strategischen Risiken (§ 111 AktG) — Fähigkeit, die Werthaltigkeit des Geschäftsmodells unter AI-Szenarien kritisch zu hinterfragen.
• CFO: Auswirkungen auf Impairment-Tests, Forecast-Qualität, Investitionsrechnung und Working-Capital-Struktur; Business Case für AI-Investments.
• CEO / COO / CDO: Priorisierung strategischer Initiativen, Identifikation verteidigungsfähiger Wettbewerbsvorteile („AI moats“), Make-or-Buy-Entscheidungen 

Workshopleitende: 

• Thomas Zimmerer 
  CEO AI Digitazion Board
• Thomas Kuehn 
  CEO Kuehn Company

Die Session beleuchtet die strategische Relevanz von Künstlicher Intelligenz (KI) für Unternehmen und Führungsgremien. Im Mittelpunkt stehen Chancen, Risiken und konkrete Anwendungsfelder von KI entlang von Wertschöpfung, Produktivität, Innovation und Governance. Dabei wird aufgezeigt, warum KI längst kein reines Technologiethema mehr ist, sondern unmittelbare Auswirkungen auf Wettbewerbsfähigkeit, Entscheidungsprozesse und Führungsmodelle hat. Die Inhalte richten sich insbesondere an Aufsichtsräte, CFOs und andere C-Level Executives, die KI nicht nur verstehen, sondern aktiv in Strategie, Risikomanagement und Organisationsentwicklung einordnen müssen. Die Session vermittelt praxisnahe Impulse dazu, welche Fragen Führungsgremien heute stellen sollten, welche Governance-Strukturen erforderlich sind und wie Unternehmen den Wandel verantwortungsvoll und wertorientiert gestalten können. 

Workshopleitende: 

• Isabel Hartung 
  Aufsichtsrätin Röchling Gruppe und TK Elevator

Anhand einer Case Study aus der Aufsichtsratspraxis simulieren wir eine persönliche Vorbereitung auf die AR-Sitzung zu einer strategischen Fragestellung:Wie unterstützt KI bestmöglich meine fachliche und strategische Vorbereitung auf eine Sitzung? Welche Prompts sind zielführend?

Workshopleitende: 

• Philine Erfurt 
  Gründerin & Vorstandsvorsitzende BIGL
• Sebastian Winkler 
  Deutsche Digitale Beiräte

Dreiteilige Session: 

1. Vorstellung Magazine Idee, Zielsetzung und Entstehung, Ecosystem,
2. Vier (flexibel) Stationen zum Erleben von KI-Kunstwerken von im AI-Art Magazine veröffentlichten Künstlern in den Kategorien Bild, Film und Installation inkl. Künstler Interviews.
3. Diskussion des Erlebten und Abschluß. Zielsetzung/Relvanz für Führungskräfte: Entmystifizierung, Heranführung an neues Kunst-Genre, Investitionsmöglichkeit, Kommunikationsvehikel in AI-Transformation

Workshopleitende: 

• Wolf Ingomar Faecks 
  Herausgeber The AI-Art Magazine

In diesem Workshop wird ein Playbook vorgestellt, das genutzt werden kann, in Unternehmen den KI-Kompetenzlevel über alle Funktionen und Hierarchien hinweg zu erhöhen. Kompetenz ist der wesentliche Erfolgsfaktor, um neue Technologien nicht nur einzuführen, sondern auch wirklich einen Wettbewerbsvorteil zu erzielen. 

Die Teilnehmenden lernen ein praktisches Vorgehen kennen, das Organisationen schnell an ihre eigene Situation anpassen können. 

Ein besonderer Schwerpunkt liegt darauf, welche Rolle Führungskräfte dabei spielen – sowohl im eigenen Lernen als Führungskräfte als auch in ihrer Rolle als Multiplikatoren und Vorreiter im Aufbau hybrider Mensch-Agenten-Teams. 

Das Thema ist wichtig für zwei Perspektiven: Für Einzelpersonen, die sich für Aufgaben im Top-Management oder Aufsichtsrat stärken wollen. Und für Unternehmen, die ihre Organisation zukunftsfähig führen und beaufsichtigen möchten — unabhängig von Branche oder Größe.

Workshopleitende: 

• Monika Wiederhold 
  Vorständin Amadeus Fire AG

Welche konkreten Anwendungsfelder und Erfahrungen gibt es bei der KI Nutzung im Aufsichtsrat selbst? KI zieht in immer mehr Unternehmensbereiche ein und wird für immer mehr Mitarbeiter Bestandteil der täglichen Arbeit. Aufsichtsräte müssen die Governance dieser Entwicklung sicherstellen, doch wo nutzen die Gremien selbst bereits KI, um ihre eigene Arbeit effizienter und vor allem besser zu machen? Wir tauschen Erfahrungen aus, entlang der gesamten Aufsichtsratsarbeit, von der Vorbereitung über die Durchführung und die Qualität der Entscheidungsfindung bis zur Nachbereitung.

Workshopleitende

• Thomas Zimmerer
  CEO AI Digitazion Board

Interaktive Einführung in das Thema der digitalen Souveränität mit Fokus auf Problematisierung C-Level. Danach zeigen wir einen konkreten Anwendungsfall, wie mit dem Einsatz von KI Souveränität in Organisationen verbessert oder hergestellt werden kann.

Workshopleitende

• Patrick Maué    
  Software Architect & Engineer, Bechtle AG