Die Session zeigt, wie Aufsichtsräte und CFOs Künstliche Intelligenz gezielt für die Beurteilung von Strategie und finanzieller Performance einsetzen können. Ausgangspunkt ist ein typisches Aufsichtsratsanliegen: Wie überzeugend ist die strategische Positionierung des Unternehmens im Vergleich zu relevanten Wettbewerbern, und wo besteht Handlungsbedarf? Anhand ausschließlich öffentlich verfügbarer Informationen wird demonstriert, wie KI strategische Schwerpunkte und finanzielle Kennzahlen strukturiert herausarbeitet und im Wettbewerbsvergleich einordnet. Der Fokus liegt auf dem Nutzen für die Gremienarbeit. Die KI leitet aus den Analysen entscheidungsrelevante Fragen ab, etwa zur Nachhaltigkeit von Margen, zur Kapitalrendite oder zur Konsistenz von Strategie‑Narrativ und finanziellen Ergebnissen. So wird deutlich, wie Diskussionen im Aufsichtsrat zielgerichteter und substanzieller geführt werden können. Abschließend wird diskutiert, wie solche KI‑gestützten Analysen verantwortungsvoll in die Aufsichtsratsarbeit integriert werden. KI ersetzt weder Urteilskraft noch Verantwortung, kann aber – richtig eingebettet – die Rolle des Aufsichtsrats als strategischen Sparringspartner wirksam stärken.

Workshopleitende: 

• Prof. Dr. Peter Ruhwedel 
  Geschäftsführer diep-Institut, Aufsichtsratsvorsitzender Wanzl

Benötigte Tools für die Teilnehmenden:
Laptop. Und als Tool, wenn möglich, Kauz.ai (ähnlich zu Langdoc). Dort kann ein 7-tägiger Testzugang genutzt werden. Alternativ kann die gewohnte KI eingesetzt werden.

Wie AI bestehende Wertschöpfungsketten aufbricht, Margenstrukturen verschiebt und neue Erlösmodelle (z. B. Outcome-based Pricing, Agentic Services, Datenmonetarisierung) ermöglicht. Teilnehmende analysieren das eigene Geschäftsmodell entlang eines AI-Disruptions-Frameworks (Kunde, Angebot, Betrieb, Daten, Moat) und identifizieren konkrete Chancen und Angriffsflächen.

Anwendungsfeld 

• Strategie-Reviews & Business-Model-Audits im Vorstand / Aufsichtsrat
• M&A- und Investment-Thesen: Bewertung von Targets unter AI-Disruptionsrisiko Budget- & Capex-Planung für AI-Transformation (Make-or-Buy, Dateninfrastruktur)
• Relevanz für Aufsichtsräte / CFOs / C-Level Aufsichtsrat: Überwachungspflicht bei strategischen Risiken (§ 111 AktG) — Fähigkeit, die Werthaltigkeit des Geschäftsmodells unter AI-Szenarien kritisch zu hinterfragen.
• CFO: Auswirkungen auf Impairment-Tests, Forecast-Qualität, Investitionsrechnung und Working-Capital-Struktur; Business Case für AI-Investments.
• CEO / COO / CDO: Priorisierung strategischer Initiativen, Identifikation verteidigungsfähiger Wettbewerbsvorteile („AI moats“), Make-or-Buy-Entscheidungen 

Workshopleitende: 

• Thomas Zimmerer 
  CEO AI Digitazion Board
• Thomas Kuehn 
  CEO Kuehn Company & AI Transformation Consultant

Benötigte Tools für die Teilnehmenden:
Laptop

Wie sieht KI-gestützter Vertrieb konkret aus, wenn er nicht Vision bleibt, sondern bereits läuft? In diesem Workshop zeigen wir am praktischen Beispiel, was wir bei Bechtle mit AI Commerce und dem Bechtle Facilitator entwickelt haben – einem KI-Assistenten, der das Vertriebsteam im Echtzeit-Kundengespräch unterstützt. Wir nehmen Sie mit durch drei Stationen: Was wir gebaut haben (Funktionsweise und erste Erfahrungen), welche Idee dahintersteckt (KI als Co-Pilot, nicht als Ersatz) und welche Wirkung wir uns erhoffen. Statt reiner Präsentation probieren Sie die Werkzeuge selbst aus, spielen typische Kundensituationen durch und identifizieren in Kleingruppen, wo der Hebel für Ihr eigenes Vertriebsgeschäft am größten ist. 

Relevanz für CFOs, Aufsichtsräte und C-Level

• CFO-Perspektive: Wo entstehen messbare Effekte – höhere Abschlussquoten, größere Warenkörbe, effizientere Vertriebskapazität? Wie bewertet man den Business Case einer solchen Initiative?
• Aufsichtsrats-/Governance-Perspektive: Wie wird KI verantwortungsvoll in kundennahe Prozesse integriert – mit Blick auf EU AI Act, Datenschutz und Kontrolle?
• Strategische Perspektive: Was bedeutet es, KI früh und praxisnah im Kerngeschäft Vertrieb einzusetzen – und welcher Vorsprung lässt sich daraus aufbauen?

Workshopleitende

• Mark Siller
  AI Koordinator, Bechtle AG

Benötigte Tools für die Teilnehmenden:
Keine

In diesem Impuls-Workshop von Dennis Kirpensteijn (Voltaire Group) beleuchten wir, warum Künstliche Intelligenz längst kein IT-Thema mehr ist – sondern eine strategische Führungsaufgabe auf Vorstandsebene und im Aufsichtsrat. Wir erklären, was eine Multi-Agentic Workforce ist: Netzwerke aus menschlichen und KI-Agenten, die gemeinsam Aufgaben übernehmen und Entscheidungen treffen. Dabei gehen wir auf die Chancen (Effizienz, Wachstum, Innovation) genauso ein wie auf die Risiken – von Datenschutz und EU AI Act bis hin zum kulturellen Wandel im Unternehmen. Der Kurs gibt Aufsichtsräten und Führungskräften die 5 kritischen Fragen an die Hand, die sie ihrem Vorstand zum Thema KI stellen sollten – von Strategie und Governance bis hin zu Messbarkeit und Verantwortung. Denn: „KI verändert nicht nur, was wir tun, sondern wie wir führen."

Workshopleitende

• Dennis Kirpensteijn
  Geschäftsführer, Voltaire Group

Benötigte Tools für die Teilnehmenden:
Keine

Interaktive Einführung in das Thema der digitalen Souveränität mit Fokus auf Problematisierung C-Level. Danach zeigen wir einen konkreten Anwendungsfall, wie mit dem Einsatz von KI Souveränität in Organisationen verbessert oder hergestellt werden kann.

Workshopleitende

• Patrick Maué    
  Software Architect & Engineer, Bechtle AG

Benötigte Tools für die Teilnehmenden:
Keine

AI Tips für den Aufsichtsrat: Ein Blick hinter die Kulissen von Google: Wie wir TimesFM und NotebookLM nutzen, um komplexe Geschäftsentscheidungen vorzubereiten. Wie arbeiten Googler eigentlich selbst mit künstlicher Intelligenz, wenn es um kritische Geschäftsentscheidungen geht? In diesem pragmatischen und persönlichen Werkstattbericht zeigen wir Ihnen, wie wir modernste Google-KI-Tools im Alltag nutzen – und was Aufsichtsräte und C-Level-Entscheider direkt für ihre eigene Arbeit adaptieren können.  Wir nehmen Sie mit in unseren „A(I)lltag“: Erleben Sie live, wie wir mit TimesFM (Googles Foundation Model für Zeitreihen) in Sekundenschnelle präzise Zukunftsprognosen erstellen. Sehen Sie anschließend, wie wir diese Daten mit NotebookLM in unseren persönlichen „Digital Board Assistant“ verwandeln, um komplexe Marktberichte zu durchdringen, die richtigen Fragen für das nächste Meeting zu formulieren und uns per KI-generiertem Audio-Podcast auf dem Weg zum Termin briefen zu lassen. Keine graue Theorie, sondern echte Best Practices für Ihre Kontroll- und Beratungsfunktion.

Workshopleitende

• Stany Winkler 
  Head of EMEA SAP Specialists at Google Cloud
• Barrett Conway
  KAD SAP at Google Cloud

Benötigte Tools für die Teilnehmenden:
Laptop & Google-Konto (gmail)

Moderne KI-gestützte Benutzeroberflächen automatisieren komplexe Workflows mithilfe vorkonfigurierter Agenten, liefern auf Abruf Erkenntnisse aus unterschiedlichen Datenquellen und geben proaktiv Handlungsempfehlungen. 

So gewinnen Führungskräfte Freiraum für strategische Entscheidungen. 

Mit KI-gestützten Entwicklungsumgebungen lassen sich maßgeschneiderte Agenten und Automatisierungen schnell erstellen – von No-Code bis Pro-Code. In dieser praxisnahen Session erleben die Teilnehmenden, wie sie effektiv prompten und in kurzer Zeit ihren ersten eigenen KI-Agenten entwickeln. Was früher mit erheblichem Entwicklungsaufwand verbunden war, kann heute in wenigen Minuten umgesetzt werden – inklusive strukturierter Anforderungen, Architekturübersicht und grundlegender Dokumentation. 

Der Fokus liegt klar auf Business AI. Die Teilnehmenden erfahren, wie KI im Kontext realer Unternehmensdaten und -prozesse agiert – relevant, zuverlässig und verantwortungsvoll auf Basis hoher Ethik- und Datenschutzstandards. 

Die Session ist bewusst hands-on ausgerichtet: Executives lernen nicht nur über KI, sondern setzen sie direkt ein. Dadurch gewinnen sie Sicherheit im Umgang mit der Technologie und können fundierte Entscheidungen treffen sowie die Transformation im eigenen Unternehmen aktiv vorantreiben. 

Was die Teilnehmenden mitnehmen: Verständnis für den praktischen Einsatz von Business AI in Unternehmensprozessen Eigene Erfahrung im Prompten – direkt im Führungsalltag anwendbar Erste Schritte zum Aufbau eines KI-Agenten – ohne Vorkenntnisse Konkrete Impulse für KI-Strategie, Investitionsplanung und Risikosteuerung

Workhopleitende

• Sven Schütt
  Expert Solution Advisor AI, SAP
• Jens Dirnberger
  Business Development Lead – Business Transformation & CxO Programs, SAP

Benötigte Tools für die Teilnehmenden:
Keine. Systeme werden bereitgestellt; ein eigener Laptop oder Tablet ist optional.

Die Session beleuchtet die strategische Relevanz von Künstlicher Intelligenz (KI) für Unternehmen und Führungsgremien. Im Mittelpunkt stehen Chancen, Risiken und konkrete Anwendungsfelder von KI entlang von Wertschöpfung, Produktivität, Innovation und Governance. Dabei wird aufgezeigt, warum KI längst kein reines Technologiethema mehr ist, sondern unmittelbare Auswirkungen auf Wettbewerbsfähigkeit, Entscheidungsprozesse und Führungsmodelle hat. Die Inhalte richten sich insbesondere an Aufsichtsräte, CFOs und andere C-Level Executives, die KI nicht nur verstehen, sondern aktiv in Strategie, Risikomanagement und Organisationsentwicklung einordnen müssen. Die Session vermittelt praxisnahe Impulse dazu, welche Fragen Führungsgremien heute stellen sollten, welche Governance-Strukturen erforderlich sind und wie Unternehmen den Wandel verantwortungsvoll und wertorientiert gestalten können. 

Workshopleitende: 

• Isabel Hartung 
  Aufsichtsrätin Röchling Gruppe und TK Elevator

Benötigte Tools für die Teilnehmenden:
Keine

KI verspricht enorme Hebel, aber wie nutzen Sie sie, ohne unbekannte Risiken einzugehen? Diese interaktive Session dreht den Spiess um: Statt Antworten verlassen sie den Raum mit den richtigen Fragen, die Sie Ihrem Management, Ihrem CISO oder Geschäftsleitung stellen können, um KI im Unternehmen abzusichern. Wir bauen live einen KI-Assistenten, der ihre massgeschneiderten Fragen generiert.

Workshopleitende

• Andy Schneider
  Palo Alto Networks, CSO EMEA Central

Benötigte Tools für die Teilnehmenden:
Zum Abstimmen mobile Phone, Laptop, ansonsten ChatGPT, Gemini oder Claude

Die wichtigsten Entscheidungen fallen meist im kleinsten Kreis — unter Menschen, die sich ohnehin einig sind. Dieser Workshop setzt dem etwas entgegen: ein persönliches Advisory Board aus drei Stimmen, die einander widersprechen. Warren Buffett fragt, ob das Geschäft in zehn Jahren noch steht. Elon Musk fragt, warum es nicht zehnmal schneller geht. Richard Branson fragt, ob das irgendjemanden begeistert. Die Teilnehmenden bauen dieses Board live in einem KI-Chat auf und lassen eine echte, aktuell anstehende Entscheidung hindurchlaufen. Das wertvollste Ergebnis ist nicht der einzelne Rat, sondern die Stelle, an der die drei sich uneins sind — dort liegt fast immer der eigentliche Konflikt, dem man bisher ausgewichen ist.

Workshopleitende

• Raffaela Rein
  CEO BoardLens, Aufsichtsrätin Mutares

Benötigte Tools für die Teilnehmenden:
Laptop oder Tablet pro Teilnehmer:in, Zugang zu Claude (claude.ai)

Anhand einer Case Study aus der Aufsichtsratspraxis simulieren wir eine persönliche Vorbereitung auf die AR-Sitzung zu einer strategischen Fragestellung:Wie unterstützt KI bestmöglich meine fachliche und strategische Vorbereitung auf eine Sitzung? Welche Prompts sind zielführend?

Workshopleitende: 

• Dr. Philine Erfurt Sandhu
  Gründerin & Vorstandsvorsitzende BIGL
• Sebastian Winkler 
  Deutsche Digitale Beiräte

Benötigte Tools für die Teilnehmenden:
Eigener Rechner, ein GPT der Wahl

In diesem Workshop wird ein Playbook vorgestellt, das genutzt werden kann, in Unternehmen den KI-Kompetenzlevel über alle Funktionen und Hierarchien hinweg zu erhöhen. Kompetenz ist der wesentliche Erfolgsfaktor, um neue Technologien nicht nur einzuführen, sondern auch wirklich einen Wettbewerbsvorteil zu erzielen. 

Die Teilnehmenden lernen ein praktisches Vorgehen kennen, das Organisationen schnell an ihre eigene Situation anpassen können. 

Ein besonderer Schwerpunkt liegt darauf, welche Rolle Führungskräfte dabei spielen – sowohl im eigenen Lernen als Führungskräfte als auch in ihrer Rolle als Multiplikatoren und Vorreiter im Aufbau hybrider Mensch-Agenten-Teams. 

Das Thema ist wichtig für zwei Perspektiven: Für Einzelpersonen, die sich für Aufgaben im Top-Management oder Aufsichtsrat stärken wollen. Und für Unternehmen, die ihre Organisation zukunftsfähig führen und beaufsichtigen möchten — unabhängig von Branche oder Größe.

Workshopleitende: 

• Monika Wiederhold 
  Vorständin Amadeus Fire AG

Benötigte Tools für die Teilnehmenden:
Keine